問題詳情
动作经济原理是指实现动作经济原则，用以改善工作方法，可分为( )等多个方面。
(A) 人体利用
(B) 工具和设备设计
(C) 作业分析
(D) 工作条件的改善
(E) 工作地布置
(A) 人体利用
(B) 工具和设备设计
(C) 作业分析
(D) 工作条件的改善
(E) 工作地布置
參考答案
答案：A,B,D,E
難度：適中0.5
統計：A(0),B(0),C(0),D(0),E(0)
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- 运用面谈法收集培训需求信息的缺点不包括（ ）。(A)影响员工的工作 (B)对培训者的面谈技巧要求高 (C)占用大量的时问 (D)会受到面谈者主观因隶影响
- （ ）说明了根据测试结果预测将来行为的有效性。(A)预测效度 (B)费用效度 (C)内容效度 (D)同侧效度
- 企业的外部经营环境可以分为宏观环境和微观环境，其中微观环境包括( )。(A) 经济环境 (B) 法律环境 (C) 行业环境 (D) 市场环境 (E) 政治环境
- 人力资本是( )共同投资的结果。(A) 国家 (B) 企业 (C) 社会 (D) 家庭 (E) 个人
- （ ）大于等100%时，说明在数量上完成或超额完成了招聘任务。(A)录用比 (B)招聘完成比 (C)应聘比 (D)总成本效用
- 在费用和时间允许的情况下，对应聘者同时进行筛选，效率较高的员工招募方式是（ ）。(A)面试 (B)笔试 (C)调查 (D)档案
- （ ）通过测试应聘者基础知识和素质能力差异，判断应聘者对招聘岗位的适应性。(A)心理测验 (B)面试法 (C)物理测验 (D)笔试法
- 组织开发的基本目标不包括（ ）。(A)改变组织氛围 ((B))改变组织环境((C))改变组织文化 ((D))改变组织结构
- （ ）不是面试前应该做的准备工作。(A)科学合理设计面试问题 (B)确定面试的时间和地点(C)详细了解应聘者的资料 (D)消除应聘者的紧张情绪
- 影响企业人力资源管理的外部环境因素不包括（ ）。(A)劳动力市场的结构 (B)企业文化氛围的营造 (C)劳动者的择业意识 (D)竞争对手的人力资源情况
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- 在培训激励制度中，对员工激励不包括（ ）。(A)对员工的激励 (B)对培训实施看者的激励 (C)对企业的激励 (D)对部门及主管的激励
- 经常用于非管理人员招聘的员工招募方法是（ ）。(A)推荐法 ((B))布告法 ((C))档案法 ((D))任命法
- 在确认培训时间时，需考虑的因素不包括（ ）。(A)时间控制 (B)配合员工的工作状况 (C)公司制度 (D)合适的培训时间长度
- 在招聘评估中，录用比和应聘比在一定程度上反映录用人员的（ ）。(A)数量(B)成本 (C)质量(D)规模
- 选择培训方法时要与受训者群体特征相适应，分析受训者群体特征可使用的参数有( )(A) 学员构成 (B) 工作程序 (C) 工作压力 (D) 工作内容 (E) 工作可离度
- 人员配置的原理包括( )。(A) 同素异构原理 (B) 能位对应原理 (C) 互补增值原理 (D) 动态适应原理 (E) 弹性冗余原理
- 进行培训需求分析时需评估员工的实际工作绩效，评估依据有( )。(A) 员工同事的评价 (B) 员工主管的书面评价 (C) 员工的技能测试成绩(D) 员工业绩考核的记录 (E) 员工个人填写的培
- 同一种测试方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试，其测试结果的一致性称为（ ）。(A)稳定系数 (B)内在一致性系数 (C)等值系数 (D)外在一致性系数
- （ ）是指由一位有经验的工人或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训的方法。(A)特别任务法 (B)工作轮换法 (C)个别指导法 (D)工作指导法
- 下列有关培训制度的推行与完善说法错误的是（ ）。(A)监督检查人员识限于企业高层领导 (B)在执行各项规章制度时。要加大监督和检查的力度(C)培训制度的推行要贯穿于培训体系的各个环节之中(D)实
- 进行培训课程的前期准备工作包括( )。(A) 确认培训学员 (B) 培训后勤准备 (C) 确认培训时间 (D) 准备相关资料 (E) 确认培训教师
- 在选择具体的绩效考评方法时，应当考虑( )。(A) 管理成本 (B) 工作实用性 (C) 工作责任 (D) 工作适用性 (E) 能力素质
- 66，容易受人际关系状况的影响的绩效考评方式为（ ）。(A)上级考评 (B)同级考评 (C)下级考评 (D)自我考评
- 模拟训练法能够（ ）。(A)提供互教互学的机会 (B)让学员掌握更多业务知识(C)提高处理问题的能力 (D)让学员掌握更多理论知识
- （ ）的开发要坚持“满足需求、突出重点、立足当前、讲求实用、考虑长远、提升素质”的基本原则。(A)培训内容 (B)培训计划 (C)培训方法 (D)培训方式
- 领导者失败的原因往往在于（ ）。(A)智力不足 ((B))能力不足 ((C))经验不足 ((D))人格特质不适合
- 在面试之前，已经有一个固定的框架或问题清单的面试方法是（ ）。(A)初步面试 ((B))结构化面试 ((C))诊断面试 ((D))非结构化面试
- 省时、能尽快检查出某种测试方法效度的测试效度类型是（ ）。(A)预测效度 ((B))费用效度 ((C))内容效度 ((D))同侧效度
- 人员录用效用的计算公式为（ ）。(A)人员录用效用=录用人数/招聘总成本((B))人员录用效用=应聘人数/招募期间的费用((C))人员录用效用=被选中人数/选拔期间的费用((D))人员录用效用=
- （ ）鼓励应聘者继续与面试考官交流，表达出对信息的关心和理解。(A)确认式提问 ((B))封闭式提问 ((C))重复式提问 ((D))假设式提问
- （ ）是将考评期内员工的实际工作表现与绩效设计的目标进行对比，寻找工作绩效的差距和不足的方法。(A)水平比较法 (B)横向比较法 (C)纵向比较法 (D)目标比较法
- 根据员工的实际贡献付薪，适当拉开薪酬差距体现了企业薪酬管理的（ ）。(A)对外具有竞争力原则 (B)对员工具有激励性原则 (C)对内具有公正性原则 (D)对成本具有控制性原则
- 以下关于关键事件法的说法正确的有( )。(A) 对事不对人 (B) 考虑到行为的情境 (C) 考评特定的工作行为(D) 也可考评品质特征 (E) 具有较小的时间跨度
- 适用于促进员工潜能的开发和全面发展的绩效考核面谈类型为（ ）。(A)单向劝导式面谈 (B)综合式绩效面谈 (C)双向倾听式面谈 (D)解决问题式面谈
- 在制定年度培训计划时，（ ）根据确认的培训时间编制培训次序表，并告知相关部门。(A)管理者 ((B))培训部门 ((C))培训者 ((D))后勤部门